Formazione, consulenza e tecnologie proprietarie

Un’evoluzione costruita sul campo
MBKM trasforma esperienza e dati in risultati misurabili per le reti commerciali

La nostra storia

1999

Nasce l’idea

Nasce
l’attività formativa
di Maurizio Baiguini,
con focus su tecnica assicurativa
e normativa IVASS:
l’obiettivo era trasferire competenze pratiche agli operatori
del settore.

2010

Metodo integrato

Nasce il
brand MBKM
insieme
a Silvia Ugolini:
inizia il percorso
di trasformazione
da formazione tecnica a metodo integrato.

Dal 2010 al 2023

Il Triangle Method

Il metodo si affina
grazie al lavoro sul campo e ai feedback di decine di aziende:
da qui nasce il
Triangle Method
(preparazione tecnica
+ motivazione
+ metriche).

2024

Nasce SELLMAP

MBKM diventa
società di capitali
(Maurizio Baiguini,
amministratore unico) e l’organizzazione
cresce a
28 professionisti.
Nello stesso anno viene lanciato SELLMAP,
il software proprietario per trasformare dati grezzi in intelligenza strategica.

Perché il nostro metodo funziona

Il Triangle Method nasce dall’esperienza concreta:  combinando preparazione tecnica,  motivazione e controllo delle metriche otteniamo  risultati misurabili e replicabili.

 Non teoria, ma pratica sistematica applicata  al contesto del cliente.

Scopri il Triangle Method

MBKM oggi

Siamo un team di 28 professionisti: formatori, consulenti, business coach, esperti di controllo di gestione, analisti finanziari e psicologi del lavoro.

La nostra presenza geografica: sede operativa Liguria (SV), sede legale a Bari, uffici a Bergamo, Bologna, Roma.

28

professionisti

35

aziende seguite

oltre 200

venditori formati

25

anni di esperienza

Richiedi una demo SELLMAP

SELLMAP:
i dati che guidano la vendita

Nel 2024 abbiamo lanciato SELLMAP, il nostro software proprietario che trasforma dati grezzi in insight  operativi per la rete commerciale.

 SELLMAP aiuta a misurare KPI, monitorare pipeline  e identificare gap di performance.

Con SELLMAP puoi:

monitorare KPI commerciali
analizzare la pipeline di vendita
individuare gap di performance
prendere decisioni basate sui dati

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