La buona notizia in questi momenti di una normalità basata sulle tante criticità è che ci sono tantissime giovani realtà che hanno il coraggio di fare azienda. Indipendentemente dall’età anagrafica, partendo da una idea di innovazione, da un modo nuovo di risolvere desideri e nuove necessità.

Facilitare e dare strumenti per creare una startup innovativa è diventato prioritario anche per la società: Industria 4.0, Invitalia, Microcredito rappresentano la possibilità di finanziare il progetto innovativo.

Trovati i finanziamenti poi bisogna realizzare il progetto innovativo: iniziare a programmare, a progettare, a FARE.

Nelle start-up la necessità di competenze organizzative e manageriali si concretizza nella mancanza di strumenti di progettazione dell’azienda, nella difficoltà della programmazione e del conseguente confronto con il realizzato.

Chi gestisce una start-up deve saper sviluppare la rete commerciale, perché bisogna vendere quello che si produce. Deve saper comporre la struttura organizzativa, perché ogni attività si basa su chi fa che cosa, come e quando. Deve anche certamente saper creare la catena del valore aggiunto, perché è necessario sapere come si produce il reddito e dove si concentrano i costi, dove si deve investire e dove si deve ottimizzare.

Infine, necessariamente, deve saper implementare strumenti di controllo per misurare il realizzato e verificare gli scostamenti.

Che la tua start-up sia un’azienda del settore food, una attività commerciale in genere, una attività produttiva o manifatturiera o una società digital o dotcom per far crescere e prosperare la tua idea devi avere assolutamente le competenze di controllo e gestione necessarie